Интервью директора по информационным технологиям ООО УК «ПМХ» Евгения Панкратова журналу «IT-Manager».
- Ваш проект «Корпоративная система бизнес-аналитики для ПМХ был признан лучшим в категории «Аналитика» в конкурсе «Проект года – 2018». Каковы его основные результаты?
- Обычная граница применимости BI-инструментов – финансово-экономические данные либо операционные данные digital-подразделений (e-commerce, digital front-office). Задача нашего проекта – охватить большинство областей деятельности холдинга, от операционных и финансовых показателей до корпоративной социальной ответственности, охраны окружающей среды и 3Д-моделей производственных цепочек.
Теперь весь топ-менеджмент использует нашу систему бизнес-аналитики, берет оттуда сведения в том числе и для общих планерок, совещаний. Данные, взятые из других систем, для обсуждения не принимаются – таково требование Президента компании. Это заставило функциональных топ-менеджеров иначе взглянуть на положение с информацией в своих подразделениях. В итоге было создано более 80 витрин данных, к ним обращается весь наш топ-менеджмент и для совещаний, и для принятия решений. Один из принципиальных результатов проекта заключается в том, что мы обновили нашу ИТ-стратегию.
- Что и почему вы изменили в ИТ-стратегии?
– Новая стратегия, у нас это формализованный документ, разработана на основе результатов внедрения BI-системы. Первая задача новой стратегии – обновить все ERP-системы. Часть этих проектов закончена, часть продолжается. У нас есть стратегическое партнерство с двумя вендорами, Oracle и 1C. Решение вполне взвешенное и осознанное: разделить платформы автоматизации по направлениям бизнеса. Такое разделение по вендорам позволило запараллелить процессы внедрения. С 1 января 2019 года три наших предприятия запустили в промышленную эксплуатацию системы ERP на базе 1С. Еще на четырех предприятиях проект находится в стадии внедрения. К 2020 году планируем все наши бизнесы перевести на новые ERP-системы. В нашем металлургическом кластере в Туле внедряется Oracle OEBS, это одно из общепринятых в мире решений для крупных металлургических предприятий. Для добывающих активов применяется «1С: ERP, Управление горнодобывающей промышленностью» – тоже признанное в России решение для подобных производств.
- Касается ли унификация только бизнес-приложений?
- Мы обновляем ИТ-ландшафт не только в части ERP-систем, но и в части инфраструктуры: переходим на единый домен, единую корпоративную систему почты для всех наших подразделений и организаций. Это не является именно следствием BI-проекта, скорее проявление возросшей зрелости компании в целом, изменение отношения к ИТ. Мы понимаем, что, поставив задачу за три года полностью изменить ИТ-ландшафт бизнес-приложений, не сможем решить ее, не меняя инфраструктуру. Чтобы перейти к целевой модели – сервис-ориентированной ИТ-службы – нужен апгрейд инфраструктуры. В аппаратной части мы идем не по пути тотальной замены, а по пути упорядочения, дополнения, апгрейдов и, главное, соединения инфраструктурных элементов в единый контур управления. Управление инфраструктурой строим на технологиях Microsoft, а сетевая инфраструктура организована на технологиях компании Juniper. Полностью идти в облака – не наш путь. Это значительные риски, в том числе закон о КИИ (критической информационной инфраструктуры) накладывает в подобном случае серьезные требования, а мы под него попадаем. Однако это вовсе не значит, что мы полностью игнорируем данное направление. У нас реализуются пилотные проекты по облачному развертыванию приложений, мы используем CRM-систему, построенную на Oracle Cloud. Это приложение было запущено в опытно-промышленную эксплуатацию в феврале 2019 года.
Читайте полную версию интервью в нашей группе в Facebook по ссылке https://www.facebook.com/MetholdingRU
| Переход на начало газеты |
ENG 
