Управляющий директор Тулачермета Сергей Николаевич Дьяков об итогах года, росте производительности труда, командной работе и планах на будущее.
- Сергей Николаевич, каким был уходящий год для нашего предприятия?
Предприятие заканчивает год, выполнив все поставленные управляющей компанией производственные задачи.
- Производительность труда в 2018 году ожидается в размере 857 тыс. руб. на одного работника промышленно-производственного персонала, что на 12,5% выше аналогичного показателя в 2017 г.
Прекрасно отработали доменщики и агломератчики. В 2018 году производство чугуна составит 2336 тыс. т, что выше плана на 44 тыс. т. За последние четыре года объемы производства чугуна постоянно растут. К уровню 2015 года оно выросло на 13,5 %. Так, в 2015 году выплавка основной продукции составила 2058,8 тыс. т, в 2016-м – 2211,6 тыс. т, в 2017-м – 2276 тыс. т.
Что касается расхода кокса, то он ожидается ниже уровня 2017 года на 24 кг/т чугуна.
Ожидаемое производство агломерата - 3004 тыс. т. - также выше плана - на 55 тыс. т. Однако к уровню 2017 года производство снизилось на 545 тыс. т, что связано с ухудшением технического состояния агломашины № 2 и последующей ее остановкой на капитальный ремонт с модернизацией.
Отлично отработали энергетики, реализовавшие ряд энергосберегающих мероприятий на предприятии. За уходящий год произведено 480,5 млн кВт/ч электроэнергии.
- Какие наиболее значимые капитальные ремонты проводились на предприятии в уходящем году?
- В 2018 году было реализовано несколько важных проектов капитального ремонта оборудования на общую сумму 347 млн 916 тыс. рублей. Основная часть средств была затрачена на проведение 28-суточного капремонта доменной печи № 2. Также на предприятии планово были выполнены ремонты разливочных машин №№ 3, 5 и 6, башенного вагоноопрокидывателя, склада кокса и установки магнитной сепарации. В энергокомплексе капитально отремонтирован турбогенератор № 2.
- Кадровая политика является важным элементом деятельности Тулачермета. Чего руководители ждут сегодня от своих сотрудников?
- Начнем с того, что в последнее время среднесписочная численность предприятия неуклонно увеличивается. На сегодняшний день она составляет 5651 человек, что выше уровня 2017 года на 505 чел. Рост численности напрямую связан с кадровой политикой, направленной на укомплектование имеющихся вакансий персоналом необходимой квалификации. В первую очередь это касается комплектования кадрами строительства литейно-прокатного комплекса и комплекса ДП-1. Так, по сравнению с прошлым годом выросла численность работников СМУ (на 192 чел.), ЖДЦ (на 82 чел.), ЦКРО (на 45 чел.), автохозяйства (на 34 чел.), электроцеха (на 30 чел.).
На предприятии появляется все больше возможностей для развития и самореализации сотрудников: Учебный ресурсный центр на базе Тулачермета, научно-практические конференции, корпоративная программа «Академия ПМХ», ежегодная конференция ПМХ в Сколково, программа ТОП, различные конкурсы, организованные УК «ПМХ», спортивные и социальные мероприятия. Каждый, кто хочет проявить себя, уже сегодня имеет такую возможность.
- Сколько средств было направлено на развитие производства в минувшем году?
- Можно с уверенностью сказать, что 2018 год в плане инвестиционной деятельности предприятия является самым успешным за последние четыре года, как по количеству реализуемых проектов, так и по выделяемому финансированию. Общий объем инвестиций ПАО «Тулачермет» составил более 1 млрд 300 млн рублей. Они были направлены на поддержание и развитие производственного блока, IT направление и социальные объекты.
В 2018 году мы приступили к выполнению 118 проектов, 78 из которых уже завершены и 40 находятся в стадии реализации. Самые значимые из них – это капитальный ремонт агломашины № 2, строительство аспирационной установки хвостовых частей агломашин № 2, 3, строительство ОРУ 110 кВ и ВРУ 27/5, капитальный ремонт воздухонагревателя № 9.
В этом году были приобретены два новых современных тепловоза и частично обновлен ковшевой парк.
Также на предприятии активно внедряются мероприятия по бережливому производству. В этом году на участке по ремонту магнитных шайб электроцеха был реализован пилотный проект программы 5С. Произведен ремонт помещения, улучшено освещение рабочих мест, разработаны схемы технологических операций, расстановки оборудования, мест складирования и др. Сейчас проекты бережливого производства реализуются в ЦРМО, доменном цехе, аглоцехе и ТЭЦ. Все они выполняются своими силами.
- Что Тулачермет предпринимает для защиты окружающей среды?
- В 2018 году общие затраты предприятия на реализацию природоохранных мероприятий составили более 280 млн руб.
Продолжается реализация программы строительства новых аспирационных установок с применением высокоэффективных систем очистки - рукавных и электрических фильтров. В уходящем году велись работы по строительству и вводу в эксплуатацию пяти аспирационных систем в агломерационном, доменном и цехе № 6.
Новые аспирации позволили уменьшить выброс пыли в атмосферу на 684 тонны по сравнению с прошлым годом.
Также были осуществлены мероприятия по охране водного бассейна. Ведется работа по ликвидации гидротехнических сооружений и объектов размещения отходов.
Эти вложения и серьезная работа говорят о том, что Тулачермет осуществляет политику ответственного в экологическом плане предприятия.
- Социальное направление по-прежнему является одним из приоритетных на предприятии?
- Я хочу отметить, что не только Тулачермет, а весь ПМХ социально-ответственен. В первую очередь, это заслуга Президента компании Евгения Борисовича Зубицкого, который активно занимается благотворительностью и финансово поддерживает различные проекты Тульского региона.
Социальная ответственность, прежде всего, выражается в заботе о сотрудниках завода, ветеранах и молодых специалистах.
Мы стараемся улучшить не только условия труда работников, но и сделать комфортным их досуг. Предприятие располагает прекрасной базой отдыха в Велегоже. Для детей сотрудников организуются различные праздники с подарками и сувенирами от предприятия. К Новому году на сладкие подарки было выделено порядка 1 млн рублей. Традиционно закуплены новогодние наборы для Тульского детского дома и Центра детской психоневрологии.
Даже внешне Тулачермет преобразился: стал красивее, благоустроеннее. В этом году совместно с Правительством региона и администрацией города выполнена реконструкция перекрестка улицы Пржевальского и Новомосковского шоссе, организовано освещение на участке от перекрестка улиц Пржевальского и Новотульской. К началу 2019 года будет завершено строительство теплых крытых остановок.
На следующий год мы планируем много работы. Все зависит от того насколько мы сможем экономически поддержать планы, которые наметили.
- А что будет завтра? Какие у предприятия планы на будущее?
- 2019-й будет достаточно напряженным годом. При этом основной упор будет сделан на ввод в эксплуатацию литейно-прокатного комплекса. В то же время на площадке Тулачермета необходимо будет завершить ряд проектов, связанных с поддержанием основных производственных фондов предприятия, а также продолжить строительство объектов комплекса ДП-1, ВРУ 27/5 в кислородном цехе и ОРУ 110 кВ в ТЭЦ.
Наша цель – не сбавлять темпов и в ближайшем будущем сделать Тулачермет предприятием высокой культуры производства, экологически безопасным, обладающим наилучшими доступными конкурентными технологиями. Это высокая планка, к которой мы стремимся. Коллектив у нас настроен на получение такого результата. Результата, от которого зависит благополучие каждого работника и города в том числе.
Беседовала Надежда УШАКОВА.
| Переход на начало газеты |
ENG 
