Мы идем правильным курсом

      Интервью управляющего директора АО «СЧЗ» Виталия Авдюшкина газете «Людиновский рабочий».
      
       - Один из признаков процветания любого завода - модернизация. Что делается на СЧЗ в этом направлении?
       - На данный момент у нас проработана программа развития предприятия до 2030 года. Мы планируем концептуально поменять подход к работе и ассортименту продукции – планируется вывод из эксплуатации морально устаревших агрегатов – коксовых вагранок для плавки чугуна и замена их на более современные высокопроизводительные индукционные печи с автоматическими системами управления. Также в планах установка высокопроизводительных формовочных машин и модернизация труболитейного цеха, замена печей в литейном цехе №2. Рассчитываем освоить стальное литье и обработку, а также расширить ассортимент безраструбных фасонов, выпускать новую продукцию - автокомпоненты, элементы энергосистем и запасные части оборудования металлургических производств.
      
       - Насколько загружен завод на сегодняшний день?
       - Завод загружен на максимальный портфель рентабельных заказов, уровень производства обеспечивает его максимально возможную производительность в рамках положительного финансового результата работы. Портфель заказов растет. Недавно мы закончили монтаж новой полуавтоматической формовочной линии, она находится на стадии пусконаладки.
       В текущем году мы планируем сработать на 47 тыс. тонн готовой продукции, в 2020-м произвести более 50 тыс. тонн литья.
      
       - Молодежь не спешит на промышленные предприятия. Как Вы решаете кадровые вопросы?
       - Наши сотрудники – главная ценность и конкурентное преимущество. Кадровая политика СЧЗ сконцентрирована на привлечении и удержании профессионального и высокопотенциального персонала, а также создании условий для постоянного развития и роста сотрудников внутри компании. Для реализации этой политики мы регулярно инвестируем не только в производство, но и в людей.
       Для привлечения квалифицированного персонала работа начинается с коммуникаций с учебными заведениями. Начиная от шефства средней школы № 4 и заканчивая высшими учебными заведениями, такими как БГТУ. Мы отслеживаем лучших и перспективных учеников. В новом учебном году планируем учредить именные стипендии студентам. Кроме того, завод предоставляет учащимся возможность пройти преддипломную и производственную практики, а также стажировку и обучение на предприятии с последующим трудоустройством.
      
       - Кем может гордиться СЧЗ?
       - Мы с уважением относимся к традициям. Одна из наших ценностей – династии. На предприятии шесть трудовых династий, самый большой трудовой стаж - более 510 лет – у династии Ткачевских.
      
       - Каким Вы видите предприятие через пять лет?
       - Одним из ведущих в нашем регионе и стране, предприятием, на котором присутствуют «живая» конкуренция и мотивация на достижение результата, инициатива и стремление к совершенству. СЧЗ стремится к цифровизации всех бизнес-процессов, поэтому через пять лет мы хотим видеть себя на совершенно новом, инновационном уровне.
      
       Беседовала Валентина ПРОНИНА.
      
      

• Содержание:

• Высокая награда




• Строительство успеха




• Успеть в срок




• В полном объеме




• Жесткий отбор




• Диплом – хорошее подспорье




• Мы идем правильным курсом




• В погоне за творчеством




• Баскетбольный дебют




• Борьба против ветра




• Как создается уют