Первый эффект

      В ПАО «Тулачермет» началось внедрение мероприятий по бережливому производству.
       Опыт коллег с ПАО «Кокс» показывает, что незатратные мероприятия по улучшению рабочего места или производственных процессов без закупок дорогостоящего оборудования могут приносить вполне серьезную экономию в масштабах предприятия.
       На Тулачермете принципы бережливого производства уже начали внедрять в электроцехе, доменном цехе, ЦРМО и ЦОП.
       Наиболее успешно систему 5С — это «Сортируй», «Соблюдай порядок», «Содержи в чистоте», «Стандартизируй», «Совершенствуй» - осваивают в электроцехе, на участке по ремонту магнитных шайб. Благодаря нововведению здесь был наведен порядок на рабочих местах: проведен ремонт помещения, нанесены полосы передвижения персонала и мест хранения инструмента, оборудование покрашено в соответствии с требованиями ГОСТ, вывезено неиспользуемое оборудование (трансформаторы, кабельные барабаны). Кроме того, были разработаны схемы технологических операций, расстановки оборудования, мест складирования, выпуска готовой продукции, стандарт содержания рабочих мест, которого надо придерживаться изо дня в день. В июне будет проведена замена верхнего освещения: демонтируют светильники с ртутными лампами и смонтируют светодиодные прожекторы. Это улучшит освещенность рабочих мест, уменьшит пульсацию, что снизит утомляемость при работе, требующей мелкой моторики.
       Чтобы довести до сотрудников информацию по освоению бережливого производства были разработаны и установлены информационные стенды, где можно найти все данные по командам, планам, достижениям. Описаны базовые моменты системы бережливого производства. В мае на участке появился стенд-светофор, который помогает отслеживать работу по всем пяти «с». У светофора 16 разделов, за каждый выставляется оценка из шести цветов. Каждый цвет показывает количество проблем в цифрах: черное поле - недопустимая ситуация (5 проблем и более) - оценка «0», желтое поле - внимание, действуем, зеленое - проблем нет - оценка «5». Это и есть цель предприятия в конечном итоге.
      
       Игорь Раковский, начальник электроцеха:
       - Уже есть конкретные результаты. Например, выявили на участке ненужные трансформаторы, кабельные барабаны и отправили их на склад, освободив место. – Но на достигнутом не собираемся останавливаться. Понимаем, что только постоянное следование принципам новой системы приведет к максимальной отдаче.
      

Надежда УШАКОВА.

• Содержание:

• Уважаемые работники предприятий ПМХ!




• Время больших свершений




• Новые мощности




• Повышение надежности




• Первый эффект




• Индустриальное будущее




• Счастье детям




• Сделал ход с E2 на E4...




• Без сенсаций




• Время метких




• Лето — это маленькая жизнь!